今年以来，各家知名车企降价的消息层出不穷，最具盛名的豪车代表BBA也都打响了价格战，然而连这些一线豪车都放下身段了，二线豪车们到底该咋办？
一、连BBA都打响价格战了
据界面新闻的报道，BBA打响的“价格战”，正在让二线豪华品牌的处境更加艰难。
2026年春节后，宝马7系最高优惠27万元、奔驰GLB入门版跌至14.49万元、奥迪A6L部分车型优惠超15万元。三大一线豪华品牌的集体调价，让本就承压的二线阵营雪上加霜。
降价背后，是BBA对中国市场消费趋势变化的重要调整。通过入门级车型下探至20万元以下区间吸引首购用户，同时以旗舰车型的大幅优惠锁定换购群体，形成对二线品牌的“上下夹击”之势。
凯迪拉克、沃尔沃、捷豹路虎等品牌被迫深度跟进，终端折扣动辄六七折起步，利润空间被持续压缩。讴歌已退出中国市场，英菲尼迪经销商网络大幅缩减，更多品牌在“越降越亏”“越亏越降”的循环中挣扎。
表面上看，这只是一场价格层面的竞争；但深层次来看，对二线豪华品牌而言，这更是品牌定位、技术实力与渠道能力的全方位考验。而BBA的意图也愈发清晰，它们正在以牺牲短期利润为代价，换取市场份额和用户基盘的稳固。
那么，“上下夹击”究竟给二线豪华品牌带来了哪些具体冲击？从市场表现看，凯迪拉克、沃尔沃、捷豹路虎等品牌正面临多重压力，终端成交价与BBA重叠度提高，品牌溢价空间收窄；电动化产品投放节奏滞后于头部“新势力”；价格下探过程中，毛利率与市场份额难以兼顾。当BBA主动下调价格，二线品牌原本赖以生存的定价体系和竞争策略正受到明显冲击。
二、二线豪车们到底该咋办？
在这场由巨头掀起的巨浪中，处于夹心层的二线豪华品牌正面临着最为严峻的生存大考。跟还是不跟？这是当前最大的问题。
首先，BBA 降价背后的无奈与市场压力。近年来，全球汽车产业正经历着前所未有的变革，新能源汽车异军突起，智能化浪潮汹涌澎湃。众多新兴汽车品牌凭借创新的技术和灵活的市场策略，迅速抢占市场份额。在这种大背景下，BBA 这些传统豪华汽车巨头面临着巨大的竞争挑战。一方面，新能源汽车在节能、环保以及智能化驾驶等方面展现出独特优势，吸引了越来越多消费者的目光。另一方面，市场饱和度逐渐提高，消费者对于汽车产品的选择更加多元化和理性化，这使得 BBA 的市场份额受到不同程度的挤压。为了维持市场地位，吸引更多消费者，降价便成为它们短期内提升竞争力的重要手段。
然而，BBA 的降价行为，却将二线豪车品牌推向了两难的困境。二线豪车品牌在品牌影响力、技术研发实力以及市场份额等方面，与 BBA 相比本就存在一定差距。BBA 降价后，二线豪车品牌原有的价格优势被削弱，消费者在购车时会更加倾向于选择品牌知名度更高的 BBA 车型。如果二线豪车品牌选择不跟随降价，那么在价格层面就会失去竞争力，很可能面临销量下滑、市场份额萎缩的风险，甚至有被市场淘汰的可能。但如果选择跟随降价，虽然短期内可能会吸引部分对价格敏感的消费者，提升销量，但也可能引发一系列负面效应。
其次，短期跟随策略是现实的选择。对于当前的二线豪车而言，采取跟随策略无疑是唯一可行的救命稻草。在商业竞争的残酷法则中，市场份额的丢失往往是不可逆的。当BBA的入门级车型价格已经下探到原本属于二线豪车的核心腹地时，如果二线品牌还固守着所谓的“品牌格调”而拒绝调整价格，那无异于自杀。消费者是理性的，在同等价格甚至更低价格下，没有人会拒绝一个品牌认知度更高、社交属性更强的BBA。
因此，二线豪车必须迅速反应，通过终端优惠、金融政策或配置升级等方式，强行拉齐与BBA的价格差距，甚至需要在性价比上展现出更大的诚意。这不是为了盈利，而是为了“留在牌桌上”。短时间内，唯有通过激进的跟随策略，才能稳住经销商的信心，保住基本的市场声量，避免被边缘化直至被彻底淘汰。在这个阶段，活下来比什么都重要，任何关于品牌溢价的幻想都必须让位于生存的冷酷现实。
第三，智能化、新能源化改造才是根本出路。如果二线豪车仅仅依赖于价格战来维持生存，那么极易陷入恶性循环。一旦消费者形成了“这个品牌只值这个价”或者“再等等还会更便宜”的心理预期，品牌的价值体系将彻底崩塌，届时即便想回升也绝无可能。真正的破局之道，在于尽快进行彻底的智能化与新能源化改造，重塑自身的产品力优势。
在电动化和智能化的下半场竞争中，传统的机械素质、底盘调校等二线豪车曾经引以为傲的壁垒，正在被中国新势力们轻易跨越。二线豪车必须利用这一窗口期，大刀阔斧地改革其产品架构，将高阶智能驾驶、智能座舱以及三电技术作为核心竞争力，而不是仅仅给燃油车换个壳。只有当产品本身具备了超越同价位竞品的独特价值，无论是极致的安全、独特的设计美学，还是领先的智能体验，才能真正跳出价格战的泥潭，重新构建起属于自己的护城河。
第四，二线豪车现在正处于一个转型的关键十字路口，改革已经刻不容缓，怎么做正在考验着各家企业的战略定力与执行智慧。这不仅仅是产品层面的修修补补，更是一场涉及组织架构、供应链体系、营销模式乃至企业文化的深度革命。那些犹豫不决、试图在旧有的燃油车红利中苟延残喘的企业，注定会被时代抛弃。
成功的转型者，必须敢于自我否定，敢于在核心技术上投入重金，敢于在中国市场实施更加本土化的研发策略。它们需要清晰地界定自己的品牌画像，是在细分市场中做到极致，还是在特定人群心中建立不可替代的情感连接。这场变革是一场马拉松，而非百米冲刺，它要求企业领导者具备长远的眼光和壮士断腕的勇气，现在就看谁能真正做到了。
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